Send en forespørgsel Tilmeld dig vores nyhedsbrev Projektledelse Etteplans projektstyringsmodel er skalerbar og tilrettelagt således, at både små projekter samt store multidisciplinære projekter kan gennemføres på rette vis uden unødvendig overhead. Vores model tilsikrer kvalitet, gennemskuelighed og effektivitet. Voresdokumenterede projektstyringsmetoder sikrer, at aftalte tidsplaner og budgetter overholdes, og at projektrisici er under kontrol. Styringsgruppen, der er nedsat af kunden og Etteplan, overvåger projektets fremskridt på baggrund af projektlederens rapporter og vedtagne målsætninger.
De væsentligste fordele Kontrol over tidsplaner og budgetter Kvalitet og overholdelse af krav Åben og effektiv kommunikation Hurtige resultater gennem agile metoder Aktiv forandringsledelse Gennemsigtighed og samarbejde er vigtige succesfaktorer Planlægning og gennemførelse af projekter er blandt Etteplans nøglekompetencer. Det ultimative mål med projektplanlægning og -udførelse er at styre og komme i mål med opgaven inden for aftalt omfang, tidsramme og budget. De vigtigste succesfaktorer og karakteristika ved Etteplans projektledelse er følgende: Vi sikrer et godt og transparent samarbejde med kunden. En velorganiseret styringsgruppe sikrer god kommunikation under projektet samt en gennemsigtig beslutningsproces. Styringsgruppen er ansvarlig for at træffe alle beslutninger i projektet vedrørende projektets omfang, budget og tidsplan. Vores styringsgruppemodel sikrer, at kunden har fuld gennemsigtighed samt indflydelse på projektets proces. Vi er enige med kunden om projektets udgangspunkt. Uanset hvor enkelt eller komplekst projektet er, aftaler vi et udgangspunkt. For at sikre, at projektets fokus er korrekt, kan Etteplan gennemføre en forundersøgelse, som er en mindre undersøgelse af mulighederne for projektet eller en behovsanalyse. En forundersøgelse kan bruges til at reducere projektrisici og forberede beslutningstagningen forud for det reelle implementeringsprojekt. Et typisk output fra en sådan opgave er en rapport, en teknisk specifikation og/eller et forslag til projektplanen. Vi inddrager forandringsledelse og kommunikationsprocedurer for at sikre, at udgangspunktet altid måles og kontrolleres. Etteplan har en detaljeret ramme for godkendelseskriterier, der er opdelt i aktiviteter i henhold til faserne i projektets udførelsesproces.
Effektive projektmodeller sikrer kvalitet og hurtige resultater Etteplans projektstyringsmodel kan bruges til forskellige typer af projekter. For at lette beslutningstagning, projektkvalitet og fremskridt sætter Etteplan milepæle, som er kontrolpunkter for styregruppen og projektledelsen. En af de vigtigste succesfaktorer i et projekt er at definere nødvendige roller og ansvar. Etteplans opgave under projektledelse er at sikre teamwork og motivation til at nå projektmålene. Etteplans eksperter har uddannede inden for projektledelse og lead engineering metoder og kan herigennem sikre overholdelse af almindelig praksis samt effektivitet under projektet. Etteplan tilvejebringer alle nødvendige systemer og værktøjer såsom konstruktion, kommunikation, rapportering, dokumentstyring samt etablering af it-integration med kundens it-infrastruktur.
